圍繞院“三大重點”工作，緊跟重大項目，在院領(lǐng)導(dǎo)和各級部門的關(guān)心和支持下，川機工程公司凝心聚力，加強經(jīng)營，發(fā)展勢頭良好。
開辟傳統(tǒng)業(yè)務(wù)新領(lǐng)域。公司合理配置內(nèi)外部資源，以爭取含金量高的工程項目為目標，成功簽約川東（達州）潔凈煤儲配物流基地土地整理工程設(shè)計項目，合同額約400萬元，一批重大項目正在跟蹤之中，職工士氣倍受鼓舞。此外，工程咨詢、載人索道、城鎮(zhèn)燃氣及石油天然氣方面業(yè)務(wù)也得到平穩(wěn)發(fā)展。
拓展水資源新興產(chǎn)業(yè)。公司以新建的水資源與水生態(tài)技術(shù)事業(yè)部為基礎(chǔ)，拿下一攬子重要合同，簽訂納溪自來水廠（一期）工程設(shè)計合同額約320萬元、丹巴光伏提灌試點項目工程設(shè)計合同額約180萬元、九寨溝災(zāi)后恢復(fù)重建項目工程設(shè)計合同額約100萬元，與之配套的設(shè)備成套及工程總承包業(yè)務(wù)也正在洽談中。同時，公司積極尋求轉(zhuǎn)型升級，探索固廢處理、污水處理、畜禽養(yǎng)殖糞污處理等新項目增長點，成為公司發(fā)展的新亮點。
以項目帶動管理的提升。結(jié)合公司實際，公司加強內(nèi)部管理，不斷完善內(nèi)部管理制度，以項目帶動管理提升，把經(jīng)營作為各項工作的重中之重，鞏固老客戶，開發(fā)新客戶；加大考核力度，明確各部門和具體人員的責權(quán)利，推動公司快速發(fā)展。
據(jù)統(tǒng)計，2018年一季度公司新簽合同600多萬，收款400多萬；二季度經(jīng)營數(shù)據(jù)持續(xù)攀升，公司經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升。
